PROGRAMA DE DIRECCIÓN TECNOLÓGICA

Recupera el control de la tecnología de tu empresa en 90 días.

Para pymes que han crecido incorporando herramientas, proveedores y soluciones sin una dirección común.

Instalo un sistema de dirección tecnológica para que sepas qué tienes, qué riesgos asumes, qué debes priorizar y cuánto conviene invertir, sin contratar un CIO o director tecnológico a jornada completa.

En 90 días tendrás:

Un mapa completo de sistemas, herramientas, costes, accesos y proveedores.
Prioridades tecnológicas alineadas con los objetivos del negocio.
Un sistema de gobierno para tomar decisiones, coordinar proveedores y controlar la inversión.
Una hoja de ruta clara para el siguiente trimestre.

Dirección tecnológica externa · Más de 25 años de experiencia · Más de 20 empresas asesoradas

Solicitar una llamada de encaje
Ver qué incluye el programa

20–30 minutos · Sin coste · Si el programa no encaja con tu situación, te lo diré con claridad

EL PROBLEMA

La tecnología ha crecido, pero nadie dirige el sistema completo.

Cada herramienta puede funcionar por separado. El desorden aparece entre ellas: decisiones sin contexto, proveedores sin coordinación, accesos dispersos y costes que se acumulan sin una visión común.

Cada semana aparece una urgencia diferente
Las decisiones se toman para resolver el problema inmediato, pero nadie analiza cómo afecta al resto del negocio.
Hay herramientas duplicadas o infrautilizadas
Se siguen pagando aplicaciones que hacen lo mismo, apenas se utilizan o ya no responden a una necesidad real.
Los proveedores trabajan sin una prioridad común
Cada uno resuelve su parte, pero nadie coordina el conjunto ni comprueba si las decisiones están alineadas.
Los accesos críticos están dispersos
Cuentas, dominios, contraseñas y permisos dependen de personas concretas o permanecen en manos de terceros.
Los costes y riesgos no están bajo control
Renovaciones, licencias, copias de seguridad, seguridad y dependencias se revisan cuando ya existe un problema.
Dirección decide sin información suficiente
Gerencia termina tomando decisiones tecnológicas sin un mapa claro, criterios comparables ni una visión completa del impacto.

El problema no es una herramienta concreta. Es la ausencia de un sistema para decidir, coordinar y controlar la tecnología.

Eso es lo que instalamos durante los 90 días del programa.

LA SOLUCIÓN

Dirección tecnológica para ordenar hoy y decidir mejor mañana.

Durante 90 días actúo como director tecnológico externo, analizo el sistema completo, establezco prioridades y dejo una forma clara y documentada de gobernar la tecnología, alineada con las necesidades reales del negocio.

Qué es…
Dirección tecnológica externa durante 90 días.
Análisis conjunto de sistemas, herramientas, costes, accesos y proveedores.
Priorización de riesgos, necesidades y oportunidades.
Coordinación con dirección, equipo interno y proveedores.
Implantación de criterios y rutinas para tomar mejores decisiones.
Hoja de ruta para continuar avanzando después del programa.
Qué NO es…
Soporte informático para incidencias del día a día.
Una auditoría que termina con un informe y ninguna implantación.
Venta de software, licencias o herramientas concretas.
Un proyecto de transformación completo ejecutado en 90 días.
Una bolsa de horas sin objetivos ni entregables definidos.
Sustituir a todos tus proveedores o equipos actuales.

Al terminar, no dependerás de mi memoria ni de conversaciones dispersas.
La información, las decisiones y el sistema de trabajo quedarán documentados para tu empresa.

QUÉ INCLUYE

Seis áreas de trabajo para recuperar el control tecnológico.

Durante los 90 días revisamos, ordenamos y documentamos las áreas que condicionan las decisiones tecnológicas de la empresa. Cada bloque termina con entregables que quedan en manos de tu organización.

[ 1 ]
Inventario y mapa tecnológico

Identificamos qué sistemas, herramientas, dominios, cuentas, infraestructuras y servicios utiliza actualmente la empresa.

Entregables: Inventario tecnológico centralizado. Mapa de sistemas y dependencias. Identificación de herramientas duplicadas o infrautilizadas. Registro de responsables internos y externos.

[ 2 ]
Accesos, continuidad y seguridad

Revisamos quién controla los activos críticos y qué ocurriría si una persona, proveedor o herramienta dejara de estar disponible.

Entregables: Mapa de accesos y permisos críticos. Identificación de dependencias y riesgos. Recomendaciones prioritarias de seguridad. Plan básico de continuidad y recuperación.

[ 3 ]
Costes, contratos y proveedores

Ponemos visibilidad sobre licencias, renovaciones, servicios contratados y relaciones con proveedores tecnológicos.

Entregables: Mapa de costes tecnológicos recurrentes. Calendario de contratos y renovaciones. Evaluación de proveedores y dependencias. Oportunidades de consolidación o ahorro..

[ 4 ]
Prioridades y hoja de ruta

Convertimos necesidades, incidencias e iniciativas pendientes en un plan ordenado por impacto, riesgo, urgencia y esfuerzo.

Entregables: Backlog tecnológico priorizado. Matriz de impacto, riesgo y esfuerzo. Hoja de ruta para el siguiente trimestre. Criterios para decidir qué hacer, posponer o descartar.

[ 5 ]
Gobierno y toma de decisiones

Instalamos una forma sencilla de revisar la tecnología, asignar responsables y mantener alineadas las decisiones con el negocio.

Entregables: Rutina periódica de revisión tecnológica. Roles y responsabilidades definidos. Criterios para aprobar inversiones y cambios. Sistema de seguimiento de decisiones y compromisos.

[ 6 ]
Dirección y acompañamiento ejecutivo

Durante el programa actúo como interlocutor tecnológico de dirección y coordino las conversaciones necesarias con equipos y proveedores.

Entregables: Sesiones periódicas con dirección. Preparación y facilitación de decisiones. Revisión de propuestas y presupuestos tecnológicos. Coordinación con proveedores cuando sea necesario. Seguimiento del avance durante los 90 días.

No recibes solamente un diagnóstico. Recibes un sistema documentado para saber qué tienes, qué debes proteger, qué conviene priorizar y cómo continuar tomando decisiones después del programa.

EL PROCESO

Un programa de 90 días, dividido en tres fases.

Claridad, controlEl trabajo avanza de forma progresiva: primero entendemos y ordenamos la situación actual, después instalamos criterios y mecanismos de control, y finalmente dejamos preparada la hoja de ruta para continuar. y un sistema que se queda funcionando.

Semanas 1–3
Fase 1 — Diagnóstico y control inicial

Recopilamos la información clave, identificamos riesgos, dependencias y costes, y construimos una visión completa del sistema tecnológico.

Semanas 1–3
Semanas 4–8
Fase 2 — Gobierno y prioridades

Definimos cómo tomar decisiones, coordinar proveedores, revisar inversiones y priorizar iniciativas según impacto, urgencia y riesgo.

Semanas 4–8
Semanas 9–12
Fase 3 — Hoja de ruta y continuidad

Consolidamos el sistema de trabajo, revisamos las decisiones pendientes y dejamos una hoja de ruta clara para el siguiente trimestre.

Semanas 9–12

Al terminar, la empresa dispone de una forma más clara, ordenada y sostenible de dirigir su tecnología.

De gestionar la tecnología por reacción a dirigirla con criterio

Antes…
No existe una visión completa de sistemas, costes y proveedores.
Las decisiones se toman cuando aparece una urgencia.
Los accesos y responsabilidades están dispersos.
Se mantienen herramientas sin saber si siguen aportando valor.
Cada proveedor trabaja por su cuenta.
Dirección decide con información incompleta.
Despues…
Existe un mapa claro y documentado del entorno tecnológico.
Las prioridades están definidas y ordenadas.
Los accesos, responsables y dependencias están identificados.
Los costes y renovaciones pueden revisarse con criterio.
Los proveedores trabajan dentro de una dirección común.
Dirección dispone de información para decidir y planificar.

El objetivo no es tener más tecnología, sino recuperar el control sobre la que ya sostiene el negocio.

EXPERIENCIAS REALES

La claridad se nota en cómo avanza el negocio

Empresas de distintos sectores que han conseguido ordenar decisiones, tecnología y prioridades con un acompañamiento cercano y práctico.

★★★★★

“Con Ilko hemos pasado de resolver los temas tecnológicos de forma aislada a tener una visión mucho más ordenada de nuestros sistemas, proveedores y prioridades. Nos ayuda a entender qué debemos hacer primero, por qué y cómo avanzar sin añadir complejidad. Para mí, lo más valioso es la tranquilidad de saber que alguien está viendo el conjunto y acompañando nuestras decisiones.”

Dra. Teresa Duréndez
Directora médica y gerente de Clínica Candela

★★★★★

“Ilko nos ayudó a construir una base tecnológica sólida, preparada no solo para la primera marca, sino para sostener las siguientes. El trabajo nos permitió definir criterios, roles y una estructura operativa clara, reduciendo dependencias y evitando problemas futuros.”

Víctor Vizuete del Rey
Fundador de Vilero Collective

★★★★★

“Ilko tiene una gran capacidad para convertir ideas difusas en estructuras operativas claras. Baja rápidamente a qué hay que construir, en qué orden y con qué nivel de complejidad, conectando negocio y tecnología con sentido práctico y evitando tanto la sobreingeniería como las soluciones que después no funcionan.”

Manolo Cervera
Fundador de un proyecto en un sector tradicional

Dudas frecuentes

(sin rodeos)

La llamada de encaje sirve para confirmar el alcance y comprobar si el programa es adecuado antes de presentar una propuesta.

También puedes leer esta guía sobre qué aporta la dirección tecnológica a una pyme.

SIGUIENTE PASO

Pon orden en la tecnología de tu empresa.

En una llamada de 20–30 minutos revisaremos tu situación, los principales bloqueos y si este programa puede ayudarte a recuperar el control y establecer prioridades claras.

Agendar una llamada

Sin coste · Sin compromiso · Si el programa no encaja con tu situación, te lo diré con claridad

Scroll al inicio